2008年6月13日公司召开了总经理办公扩大会议，就公司当前在生产经营中可能存在的风险及控制措施进行了深入的探讨与研究。贾朝民董事长在会上强调，风险是贯穿企业生产经营全过程的，如何强化风险意识、增强抵御各种风险的能力，努力减少直至避免风险，对企业的稳定以及健康、持续发展至关重要。
　　贾董事长强调，从今年元至五月份各项经济指标的完成情况来看，公司生产经营状况良好，产值、销售收入、销售回款、实现利润都比去年同期实现了较大幅度的增长，员工的收入也有不同程度的增长，应收账款比去年有明显下降，资产负债率仍然保持在良好的水平。 特别是经过2007年年底公司资产整合重组、创新营销管理以来，营销业绩增长明显，企业的支付能力有了明显提高，这才是企业发展的主流，全体员工都应该肯定这个主流。全体员工都必须认识到整合重组工作是公司盘活企业资源，解决同业竞争和关联交易，实现首发上市，做强做大的必经之路，是公司面临行业整合重组、外来资本觊觎百年佛慈品牌等重大风险时的不二选择。佛慈只有成功上市，系列品牌才能得以完整保护，才能募集大量资本实施佛慈医药园区项目，才能提升企业核心竞争力，从而在激烈的竞争中实现可持续快速发展的战略，才能更好地把佛慈做成国内综合实力强大的品牌企业。所以今后一个时期，千方百计确保早日上市，打通资本市场融资通道仍然是我们工作的重中之重，不能有任何的犹豫、彷徨，更不能有任何的懈怠。
　　当前公司仍处于整合重组后的磨合过渡阶段，各项管理工作的理顺与加强需要一个过程。在磨合中出现了一些问题、矛盾和困难是难免的，既不容忽视又不能操之过急，必须要有一个客观、准确的认识和分析。对此各级党政工团组织及各级管理人员要加强对员工思想认识的正确引导、教育，要让广大员工更加充分地理解企业经营发展战略创新工作的必要性与紧迫性，更加坚定信念，更加努力工作，忠诚敬业、求实创新、和衷共济、自强不息，为佛慈品牌的做强做大力尽所能。
　　贾董事长要求下一步要有针对性地做好以下几项工作：
　　一、强化全员质量意识。加强全体员工及各级管理人员对GMP的学习与落实，树立全员和全程质量意识，质量管理部门要加强监控与经济责任考核力度，增加过程抽检频次，务必确保产品质量安全。
　　二、千方百计，全力以赴完成3.5亿的营销目标。市场营销工作在公司整合重组后才刚刚起步，后面还需要做大量工作。以往市场投入不足与公司产能不足也制约了市场发展。营销中心要深入调研、认真分析公司当前的市场情况，要摸清上半年各地区市场增长与下降的情况，分析产品销售增减的结构状况，有针对性的制订详尽的、切实可行、以市场为调节的营销措施，决胜终端；要加强商业终端价格维护管理，保护和发展客户资源，确保市场健康有序发展；对于安宁和崆峒两分公司的低端产品要面向全国，充分依托已有成熟渠道，扩大销售；要加强与同行业兄弟企业的业务交流，取长补短。
　　当前要重点抓好西北、中原和华东三个市场，力争在7月初投放广告，加强宣传，要找出具有代表性的产品加以推广。同时要加强国际市场的开发工作。
　　对于西南、华南和华北三个新市场要尽快培育新的经济增长点，加快市场开拓，发现和重用市场开发人才，推广成功经验。
　　三、加强货款回笼，控制贷款总量，努力争取外部政策及资金支持，充实流动资金。完善定期财务分析制度，每月由财务资产部向公司董事长和财务总监报送财务分析报告。
　　四、加强安全生产管理，修复制剂车间消防喷淋设备。
　　五、加强员工思想政治工作和舆论引导工作，引导员工正确认识企业上半年生产经营工作的形势，看到企业的发展势头及其良好前景，坚定信心、振奋精神、齐心协力抓好上市工作，进一步办好《厂务公开快报》，尽快建立定期通报厂情制度。
　　六、解决目前企业仓储能力不适应企业发展的问题，鉴于产能与市场需求的矛盾仍然存在的实际情况，适量加大产成品的储备，以备市场急需。