2008年6月10日上午，公司召开了4-5月质量分析会。会上，各分公司、车间质量监督员通报了对3月份质量分析会提出质量问题的整改情况及4、5月份巡查中发现的问题，公司质量部经理柴国林通报了4、5月份质量考核情况，各分公司经理、各车间主任、相关部室负责人就质量管理工作中存在的缺陷和不足提出改进措施和建议，公司领导从各自分管的角度提出了建设性意见，朱荣祖总经理指出：全面质量管理和GMP规范推行以来的实践证明，质量管理要常抓不懈。特别是针对质量缺陷带有滞后性的特征，要重点强化员工质量意识和工作责任心，督促员工在生产过程中严格按照规范操作。分公司要采取切实可行的措施，加强管理职责的落实，避免管理环节中的失控现象，消灭质量盲点。使GMP管理成为企业管理的一种常态。质量监督员在抓质量问题的同时要抓影响质量的关键因素，在发现问题的同时积极督促解决问题，把隐患消除在萌芽状态，变被动管理为主动管理 。
　　贾朝民董事长最后作了重要讲话，他说：今年1-5月份公司努力克服冰雪、地震等灾害给公司生产经营带来的不利影响，取得了较好的经营业绩：一是首发上市取得了阶段性成果，6 月5日国家证监委已经来函通知正式接受了佛慈首发上市的申报材料；二是加强了财务管理和监控，实现了利润较大增长；三是从质量信息反馈看，市场投诉率明显下降；四是生产部门合理调度生产，确保市场供给；五是市场营销面对激烈竞争，仍然取得了较好业绩。
　　对公司下一步工作，贾董事长进一步强调：首先，面对严峻的市场形势，未来七个月营销中心的任务仍然十分繁重，首要工作依然是抑制串货，营销渠道网络的建设仍然是急需突破的重点。下半年要集中力量摸清各地区终端的底数和佛慈产品铺货、上架的第一手资料，认真查找制约我们销售的真实原因，因地制宜的制定针对性措施，既要注重知名度，更要注重消费力。要切实把控制货款风险抓在手上，严格执行应收货款终生负责制。
　　其次，积极与省市政府有关部门衔接协调，动员一切力量支持和帮助佛慈上市，克服一切困难，全力以赴争取早日上市 。
　　第三，切实加强内部管理。财务部要通过切实加强成本核算有效降低成本，各个部门都要精打细算，以上市公司的标准严格要求自己，从方方面面抓管理，在节约降耗上下功夫 。
　　第四，安宁、崆峒两个分公司要切实增强全员的质量意识，认真实施质量“追赶”计划，切实加强质量体系建设，下功夫抓整改措施的落实，力争尽快取得明显好转。全公司都要切实强化 “一把手”的质量责任，质量部要尽快制定质量赔偿的有关制度 。
　　第五，下一步的工作重点是进一步深化分配、用工、人事制度改革，建立分配向生产一线苦脏累岗位、营销一线人员、科研有功人员、关键管理岗位倾斜；管理人员能上能下；员工能出能进的新机制 。
　　第六，中级以上管理人员要爱岗敬业，多学习，多探讨，多深入一线调查研究，下功夫解决影响企业发展的实际问题 。