2008年4月7日，在公司五楼会议室由马德平副总经理主持召开了三月份产品质量分析会，会上首先由马德平副总经理传达了2月18日国家药监局召开的2008年全国药品安全监管工作会议精神和3月13日省药监局副局长谢承旭在省安全质量会上的讲话精神。马德平副总经理在传达中特别强调，质量工作是一项反复的工作，要认真作到“三个到位”，即认识到位、制度和考核到位、责任到位。
　　其次，在派驻各分公司、车间的质量监督员详细汇报了1—3月份的现场监督检查结果后。质量检验部部长柴国林通报了发生的两起质量事故并提出处理意见以及，就3月份产品质量完成情况进行专题报告。
　　针对一季度质量报告，公司领导一致认为，产品质量关乎佛慈的将来，要牢固树立“质量是生产出来的，不是检验出来的”的GMP理念；提升产品质量，要在生产过程中狠下功夫，强化基础管理，从源头抓起，从细节做起，从严格执行标准做起，从员工的思想教育及培训工作做起。同时，各分公司、车间要大力支持现场质量监督员的工作。
　　最后，贾董事长进一步强调：首先、各级领导要对产品质量引起高度重视，各部门的“一把手”就是第一质量责任人，要将“质量是企业的生命”真正做到位。现场质量监督工作将坚持不懈地进行，质量监督员的工作是代表国家、企业和消费者利益，是一项神圣的使命，对监督员提出的问题各部门要认真对待。各级管理人员应从增强员工工作责任心，提高每一位管理人员及操作员工的质量意识着手，认真抓好过程质量的控制。其次、切实从源头抓起，一是对投入的原、辅料严格把关，不合格的原辅料坚决不能投入，谁投谁负责；二是各分公司经理、车间主任，特别是主管质量的领导，要深入现场狠抓管理，再抓好工艺纪律落实的同时，抓好设备完好率；三是加强对员工的思想教育培训工作，不断增强员工责任心。另外、对产品质量该动真的就动真，该碰硬的就碰硬，核心是“质量意识”，大家要齐心协力，建议质量部提出对不合格产品的销毁制度由质量部，上报总经理办公会议讨论通过后实施。