2008年4月2日，公司召开了由贾董事长主持的4月份生产经营工作安排会。总经理助理、生产技术部部长庄起明对公司3月份的生产经营工作情况做了简单的总结，并安排了公司4月份的生产经营计划。同与会的其他领导对4月份的生产经营工作计划做了补充和完善。朱总经理就作好４月份生产经营工作强调指出：第二季度是全年的关键时期，要全力以赴完成计划，实现“双过半”，不但要有月进度，还要有日进度，及时调控。同时，要做好设备保障，特别是对二车间的循环水改造要细化，保证市场供货。
　　会上，贾董事长对公司一季度的生产经营工作做了全面总结。他说：在党委、董事会的领导下，公司一季度在生产、销售、管理、上市准备工作方面都取得了比较好的业绩；同时围绕我们设定的目标做了大量的工作，1—3月销售收入、回款及实现利润达到了历史最好水平。企业在内部管理方面也有了很大提高，上市准备工作进展顺利。
　　针对一季度工作存在的不足，他进一步指出：1、营销网络还是比较脆弱，需要进一步拓宽和理顺产品的营销渠道；2、销售回款与我们的目标仍有一定的差距，正常生产经营需要的流动资金不是很充裕；3、在质量保证、质量管理方面，安宁分公司、崆峒分公司与股份公司之间的差距比较明显，基础还比较薄弱，需要进一步地加强；4、新产品开发工作进展缓慢，如何走出高效、快捷的新药研发之路，应很好地进行研究；5、建立现代企业制度，任重而道远，还需要进一步培养员工对企业的高度的忠诚度；另外，要继续加强各级管理人员的工作作风建设，为一线提供更好的服务。
　　为了做好4月份和二季度的生产经营工作，贾董事长进一步强调：1、统一全员思想，进一步提高全员认识水平和观念的转变。由党委办公室安排对CIS战略系统进行学习宣传，认真领会“国药佛慈，慈心好药”的深刻内涵；2、强攻市场。营销中心要全力以赴，继续采取强攻市场的策略和有效的措施，快速扩大产品的市场占有率，作好二季度的营销工作，同时要重点抓好每月的回款和货款的清欠工作。尽快落实西安市场车体广告的事情，让企业的产品宣传效应尽早发挥出来。高度重视、分析华东市场（上海、宁波）的回款情况，作出有效的对策；3、根据一季度总体情况来看是销大于产，生产技术部和工程部要认真分析公司现有的生产能力，根据市场的变化情况，对产品的结构进行相应的、必要的调整。充分利用现有的三个生产基地的厂房、设备，通过必要的填平补齐，力争圆满地完成今年3.5亿元的生产、销售任务，并且力争2009年完成5亿元的生产、销售目标；4、加强财务管理，建立健全财务监管制度，有效地控制生产经营成本，提高资金的使用效率；5、营销中心要对崆峒分公司的产品销售情况给予高度重视，要采取强有力的措施，快速销售，快速占领市场份额，使现有的产能得到充分、有效地发挥，使产品达到供不应求的效果，进而提高员工的信心；供应、财务部根据产品的销售情况及时调整供应；5、供应部和工程部要对公司现有的存量资产进行有效地盘活，为企业及时产生效益。