2月28日下午公司召开三月份经营生产调度会，总结二月份工作，安排部署三月份工作。会议由贾朝民董事长主持，公司全体高管人员及各分公司负责人、各车间、部室负责人参加了会议。
　　会议通报了二月份生产计划的完成情况，并对三月份生产计划进行布署。
　　在与会的部分高管、各分公司负责人从不同角度对三月份的工作提出很好的改进意见和建议后，贾朝民董事长进行了总结发言，他说：自从去年底企业整合重组工作顺利完成后，一、二两个月的生产经营工作，客观上虽然受到南方雪灾和春节长假影响，但是，一、二月份的运行情况总体上是比较好的。一是营销中心组建后，让“龙头”真正舞动起来，工作成绩显著；二是从生产看，各部门认真学习2008 年工作方针、指导思想，认真落实经营目标，在组织协调各方面的工作中克服重重困难，元月份利润指标达到历史最好水平。
　　最后，贾董事长进一步强调三月份的生产经营要重点做好以下工作：
　　一、继续强化营销工作，强攻市场，加快市场网络建设。
　　1、全力以赴做好货款回笼工作，从根本上扭转现金流量紧张的局面。
　　2、进一步统一营销队伍的思想认识。不断加强营销队伍思想教育和管理，认真研究市场、开发和预测市场。
　　3、强化责任目标意识，加大任务指标的考核力度，把目标责任制真正落到实处。
　　4、强势推进代理产品的招商工作，重点突破医院市场，千方百计地扩大产品市场占有率，精心培育主导产品和有成长性的产品。
　　5、加强市场的分析研究和产品跟踪，及时调查新客户的资信情况，有效控制市场风险。
　　二、围绕强化药品质量安全做好以下工作：
　　1、认真履行“一把手”职责。要进一步强化全员的 “质量是企业的生命”的意识;在深入学习贯彻佛慈质量标准的过程中，要严肃工艺、工作纪律，认真查找质量隐患，严肃查处质量事故；要从原辅材料投入开始，严把关键工序检验关，质量监督员一定要切实负起责任来；各分公司要制订质量管理“追赶”计划，尽快赶上公司的管理水平。
　　2、认真组织生产，全力以赴支持营销工作。一是要加大产品的合理库存量，使产品储备现状有所改观；二是从政策、资金、配送等方面大力支持营销工作；三是公司上下要齐心协力提升企业的经营业绩，为企业上市创造有利条件。
　　三、进一步加快药包材技术改造、设备更新，早日形成与公司生产经营能力相适应的药包材生产能力。
　　四、崆峒分公司要全力以赴提高经营效益，三月份坚决扭转亏损局面。
　　五、认真抓好安全生产，特别是在安排生产、调试设备、交通运输方面要高度重视安全。
　　六、各分公司要进一步统一思想，与公司保持高度一致，集中精力切实抓好生产质量，努力降低生产成本、不断提高员工队伍的素质，努力培育员工对企业的忠诚度，增强企业凝聚力，千方百计把一、二月份的欠帐全部补回来。