公司召开二月份经营生产工作调度会
　　　1月28日下午公司召开二月份经营生产调度会，总结一月份工作，安排部署二月份工作。公司全体高管人员及各分公司负责人、各车间、部室负责人参加了会议。
　　　首先，总经理助理兼生产技术部部长庄起明同志通报了一月份生产计划的完成情况。一月份公司共完成工业总产值（现价）3640万元，为计划的117.88%。其中公司本部完成3190万元，为计划的129.57%，安宁分公司完成309万元，为计划的62.55%，崆峒分公司完成141万元，为计划的95.46%。造成两个分公司未能完成生产计划的主要原因一是公司整合后新的包装材料未能及时到位，影响了前半个月的生产进度；二是18日以来全国大范围降雪造成的交通堵塞，影响了设备及主要药包材的及时到货，影响了后十天的的生产进度。但由于公司及时调整了本部的生产计划，保证了总体任务的完成，实现了一月份生产的开门红。
　　　二月份生产计划为：生产浓缩丸4.53亿粒，片剂580万片，颗粒剂4.96吨，液体制剂300升，大蜜丸260万丸，胶囊剂3400万粒，产值（现价）2252.57万元。药包材334.1万套。
　　　在与会各位高管、各分公司负责人从不同角度对二月份的工作提出改进的意见和建议后，贾朝民董事长做了总结发言，他说：总体上讲一月份的运行情况是比较好的，首先表现在生产任务完成得比较好，公司本部实现了超额10%的目标，药包材分公司也克服困难，千方百计加快生产进度，保证了包装材料的供货。安宁、崆峒两个分公司虽然生产任务欠了一点，主要是客观原因的制约，是不可抗拒的因素造成的。其次表现在经济运行效益有了明显增长，实现了我们预期的利润指标。第三表现在营销中心的工作很有起色，开拓市场的工作抓得早，措施果断，发货量、开票数额都达到了预期计划，为当月预期效益指标的完成创造了条件，若不是大雪造成道路堵塞，发货可能还会更好些。但是，我们的工作中也存在着一些不足，一是思想观念上仍存在着很大差距，个别管理人员的全局意识还有待于进一步增强，特别是各分公司必须接受总公司在人、财、物、产、供、销上的集中统一管理。二是运输能力已明显不足，运力的统筹调度、安排还不够。三是整体的执行力仍亟待加强。四是在原辅材料的采购供应上工作滞后，物资保障作用尚未充分发挥。二月份要努力抓好以下几方面的工作：一是进一步抓好营销工作，利用节日期间营销人员都回来的机会进行市场分析、交流，深入研究市场存在的问题，下决心消除障碍；营销中心市场开发、风险部的工作要尽快到位，对2007年12月31日以前的应收帐款要进行认真的分析清理，该介入的抓紧介入，督促债权的清收；待天气好转后千方百计组织好新一轮的发货，同时切实加强货款的回笼工作，保证资产的安全。二是切实加大供应工作的力度，供应部下去后要立即召开专题会议，分析一下目前应急需解决的问题，采取积极的应对措施尽快解决。三是切实抓好药品质量安全工作，春节后质量监督员必须进驻分公司并切实负起质量监管的责任来。四是注重春节期间的安全管理工作，安全保卫部牵头各部门对公司的安全进行一次全面的检查，防火、防盗、防管道泄漏，及时发现和消除各类安全隐患，加强节日值班工作。同时对员工加强节日安全意识教育。五是春节后要大力开展CIS系统的宣传教育，党办要做出整体规划 。
　　　公司党政工开展各种形式的慰问活动
　　　在新春佳节即将到来之际，公司党委、董事会、工会在给全体离退休职工发放春节慰问金的同时，对因病及天灾人祸造成特殊困难的13名在职员工、9名退休员工及离退休职工遗属进行了200元—6000元的困难救助，组织专人对40名离退休老干部、老领导、退休劳模、孤寡老人及特殊困难的退休职工进行了慰问，将企业关怀的温暖送给了广大离退休人员。
　　　公司采取积极措施逐步缩小员工收入上的差距
　　　今年以来，公司针对企业整合后，由于历史原因形成的分配上和福利待遇上差距较大的实际问题，采取积极的措施，逐步缩小差距，一是在食堂就餐补助上统一了标准。二是统一了全体员工生活福利的发放标准。三是统一了春节慰问金的发放标准。以上举措有利于调动广大员工的生产积极性，增强企业的凝聚力，促进员工思想、感情、理念上的融合。