一、狠抓落实，力争实现开门红
　　　2008年1月15日，公司在三楼会议室召开了由贾董事长亲自主持的元月份生产经营工作进度检查会议。总经理助理、生产技术部部长庄起明通报了上半月的生产进度，各分公司、车间部门分别汇报了工作进展情况。会议针对企业整合后第一个月在生产经营工作中存在的一系列亟待解决、理顺的困难和问题进行现场确定和协调；朱总经理从整体角度出发，提出了四个方面的改进意见，与会的其他领导就分管工作也分别提出了进一步改进的意见和建议。
　　　贾董事长在会议最后进一步强调，各分公司、车间部门要充分利用元月份仅有的10天时间，认真分析当月计划安排，加大排产力度，争取超额完成各项任务，实现2008年开门红。各部门要切实增强执行力，认真做好以下工作：
　　　1、认真学习领会、贯彻执行公司2008年工作方针、指导思想，分解目标，提出措施，切实加以落实。安宁、崆峒分公司的包装材料到位以后，要组织所有力量，想尽一切办法，使产品及时入库。
　　　2、认真学习CIS企业战略识别系统，学习企业文化，很好地贯彻、执行、加快佛慈文化建设的速度。
　　　3、牢固树立为市场、为生产服务的意识，要争抓实干，切实转变观念，少说空话，多干实事。
　　　4、营销方面采取有效措施，加强市场开发部人员配备，尽快形成突破和强攻市场的有效力量，缩小各大区之间的差距，提高市场占有率，进一步加大销售回款力度。
　　　5、春节前，带全体营销人员回来后，召开应收账款专题会议，财务部做好有关核准工作。
　　　6、各分公司和各车间要做好现场管理。
　　　7、各部门应逐步开展成本控制工作。三个月后，公司下达目标成本考核指标，进一步推动盈利水平，变事后算账为事前控制。
　　　8、成立全面质量管理委员会，并且在基层建立分支机构，上半年争取召开QC成果发表会，进一步提升质量管理水平。
　　二、合力创造价值 共享峥嵘岁月
　　　——佛慈制药股份有限公司隆重举行2007客户答谢会
　　　 2008年1月15日，佛慈制药股份有限公司在黄河风情园隆重召开了甘肃客户答谢会。公司董事长贾朝民、总经理朱荣祖及公司领导班子全体成员、营销中心员工会同全省30多家医药公司的70多位代表出席了答谢会。
　　　答谢会上，公司副总经理蔡增福先向来宾致答谢辞，对广大经销商对佛慈多年的支持表示感谢，并为大家介绍了佛慈的现状和发展愿景；营销中心副总经理李新周向与会代表介绍了佛慈整合后的企业经营理念和2008年销售政策；接着大信药业副总经理李炜和强生药业董事长杨尉分别代表经销商发表了热情洋溢的讲话。
　　　公司董事长贾朝民为答谢晚会做了重要讲话并发表了祝酒辞。他说：多年来，佛慈制药在社会各界及广大商家的大力支持下，以品质、品牌赢得了公众的青睐。2008年，佛慈的首要目标是首发上市，在企业整合上市后，企业的规模将会进一步扩大，我们将进一步坚持以品牌为抓手，以经营品牌、培育名牌、树立品牌为经营目标，全方位满足消费者需求，在未来的发展中，佛慈仍将不断挖掘潜力，提升品牌含金量，通过优质的产品、服务和制度创新，实践品牌价值，构筑共赢平台，构筑佛慈新的辉煌。
　　　 随后，来自公司各车间的员工为来宾们献上了精彩节目，晚会现场还准备了幸运大抽奖，一个个红包在欢快的的音乐声中送给了一个个幸运者，也把佛慈人深厚的友谊带给了尊贵的客人！