2月17日，公司召开专题研讨会，研究市场营销问题。公司全体高管人员与会认真听取了营销中心总经理、各大区经理、市场风险部在深入市场、调查研究基础上作出的市场调查、分析及设想的报告后，提出了各自建设性的意见。会议进行中，贾朝民董事长不断就一些各大区经理提出的具体问题进行深入探讨，提出解决的建议和方案，使会议的气氛既宽松又热烈。
　　 对营销中心及各大区的汇报，蔡增福副总经理指出了两点不足，一是具体可行的办法、思路少；二是主动防范风险的意识差。同时，对下一步工作做出了六个方面的具体部署。
　　最后贾朝民董事长作了总结性发言，他说：四十多天来大家深入市场做了大量的市场调研工作，掌握了部分第一手资料，对下一步市场维护和开发工作有了一些初步的设想和思路，很辛苦。从大家返馈的信息来分析，我们的市场形势仍然不容乐观，一方面市场产品同质化严重，我们缺乏具有核心竞争力的拳头产品，在很多地区我们的销售还是空白；另一方面我们产品的价格尚不具备竞争优势；第三方面市场投入仍然欠账较多，缺乏广告投入；第四方面我们的市场网络还比较脆弱，潜在的威胁较大。全体员工对此应该有清醒的认识，居安思危。首先还是要统一思想，正视困难，要用今年的方针目标统一全体营销人员的思想，讲明今年营销工作上台阶的重要性和必要性，坚定完成任务的必胜信念。必须明确，今年各大区的任务只能上，不能下，必须背水一战。其次，营销中心要制定切实可行的应急措施，有以丰补欠的准备。要充分认识今年可能影响市场的不利因素，如南方大面积雪灾的影响；中央紧缩银根后可能会出现的市场疲软等，必须及早准备应对措施。第三，有计划、有步骤地加强市场网络的建设。针对各地区的不同情况及我们的现有的资金力量，分步采取积极稳妥地拓展市场的措施，即进一步巩固西北、中原市场尽最大努力把销量进一步做大；重点开拓华东、华南市场有计划、有步骤地做好市场投入，营销中心要按照集中重眼前、又兼顾长远的原则做好策划工作；预热西南市场，先创造条件，力争明年实施开发策略；稳步发展华北市场。要注意防止急功近利的做法，扎扎实实一步一个脚印的稳扎稳打。第四，全公司上下要全力以赴的支持营销工作。切实做到：在人才上支持，将最优秀的人才配备到营销中心；在资金上支持，节约更多的资金用于市场投入；在产品上支持，以更加优质可靠的产品质量赢得消费者的忠诚度，同时尽快开发出有市场竞争力和高附加值的新产品投放市场。节后开始，高管人员要分头去市场搞调研，掌握市场的第一手资料，提高市场决策的科学性，减少盲目性。要建立经营班子研究、决策市场问题的绿色通道，建立在第一时间研究解决市场问题的会议制度，有效提高市场决策的效率。第五，要创新思维，不能仅依赖让利、降价、返利这些常规的做法做市场，要积极探索新的营销思路和方法、创新营销策略、灵活运用营销技巧。各大区经理要站在全局的高度思考和解决问题，努力培育、开拓新的市场。要加强与客户的有效沟通，建立牢固的合作伙伴关系。