2月16日是春节长假后公司上班的第二天，公司在三楼会议室召开专题研讨会，就企业整合重组后生产经营运行及管理中存在的困难和问题进行深入研讨。公司全体高级管理人员、各职能部门负责人；各分公司经理、副经理、经济核算办公室、生产技术办公室、质量管理办公室、储运办公室负责人参加了会议。会议由董事长贾朝民主持。与会人员紧紧围绕公司整合重组后企业内部生产经营运行情况，存在的困难和问题，如何进一步理顺管理思路和体系、延伸管理职能、加强信息沟通、提高工作效率进行了热烈的发言和讨论。
　　上午，各分公司的参会人员就企业整合重组后的生产运营情况，内部管理中存在的问题以及需要解决的困难进行了详尽的汇报。下午，公司各职能部室负责人、公司各高级管理人员，结合各自分管的工作，就如何进一步修订和完善管理制度、明确管理职能、理顺和改进管理，更好的发挥管理、指导、监督职提出各自的思路和建设性的意见。最后，贾董事长在做会议总结时说：佛慈股份的资产重组、整合工作自2007年10月12日市国资委正式批复整合方案、启动运作至今不到四个月时间，进展是迅速、平稳和健康的，各项工作是到位的，管理中出现一些不足和问题也是正常的。但我们必须充分认识自己的不足和问题，清醒地认识到我们管理中的不足以及与同行业先进企业的差距，不断提高自身的管理水平。今天召开专题会议，就是进一步协调、理顺和沟通、解决在资产整合后经营管理中出现的一些新情况、新问题，上面与会的同志们都谈了许多很好的、有价值的意见和建议，值得我们进一步深入探讨和完善。下一步的工作，首先要统一思想。要以党的十七大精神和科学发展观为统领，以公司2008年的方针目标、指导思想和即将推出的CIS企业战略视觉系统为主导，统一全体员工对佛慈做大做强做久的思想认识。要让全体员工认识到：品牌、资本、市场是企业生存和发展的三个必备条件，整合上市是佛慈生存发展的必由之路。我们每一名员工、特别是公司高、中级管理人员要始终站在企业生存、发展的高度去思考和认识问题。要组织员工围绕公司方针目标开展广泛深入的讨论，群策群力、出谋划策，确保今年各项任务的全面完成。其次要创新管理，深化改革。要创新管理理念，通过强化管理、堵塞漏洞，实现以最小的成本换取最大的经济效益。要不断完善企业内部管理制度，理顺和完善管理机制，实现管理的现代化。要进一步深化三项制度、特别是薪酬分配制度的改革，工资、奖金要进一步向生产一线关键岗位倾斜，促进员工向生产一线关键岗位合理流动，调动员工的生产积极性。第三要高度重视产品质量安全问题。产品质量安全是企业管理的底线，各职能部门、分公司、车间一定要按照公司质量部的要求，规范组织和实施生产。第四，各级领导、管理人员、职能部室要深入调查研究，要形成一个定期到各分公司调研、指导工作的制度。各职能部室、各分公司都要克服等、靠、要的思想，切实发挥工作的主观能动性，主动沟通，主动协调，主动解决问题。公司各职能部室要立足于企业的发展，切实作好服务工作。尽快成立公司信息中心，保证信息传递交流的准确、便利与快捷。第五要进一步加快药包材的技术、设备的更新步伐，确保公司生产所需。最后，贾董事长要求全体与会人员会后要认真贯彻会议精神，在狠抓落实上下功夫。