2007年12月30日，兰州佛慈制药股份有限公司召开了2007年度工作总结暨表彰大会。会议由党委副书记、工会主席叶英主持，朱荣祖总经理和郑宝庆副总经理分别向大会做了行政工作报告和财务工作报告，贾朝民董事长做了重要讲话。
　　朱总经理说：即将过去的2007年，在市委市政府的正确领导和市国资委、市经委等部门的大力协助下，公司经营班子以党的十六届六中全会和十七大精神为统领，全面贯彻落实科学发展观和“工业强市”战略，认真执行公司董事会的正确决策及各项决议，紧紧围绕全年工作指导思想和工作方针，努力完成各项经济技术指标，全力推动上市工作，强化企业内部管理，加快开拓市场步伐，各项工作取得了较好成绩，企业整体迈上了新的台阶。
　　面对行业竞争激烈、药品降价、原料能源涨价、企业生产成本持续加大等重重困难，公司经营班子能够精诚团结，带领广大员工，振奋精神，苦练内功，创新思路，扎实工作，以“营销创新、制度创新、文化创新”为突破口，紧紧围绕实现生产经营目标快速增长、积极筹备发行股票上市和加快实施安宁佛慈医药园区建设三件大事，狠抓基础管理，及时保障市场供货，努力扩大市场份额，提高经济运行效益，较好地完成了全年的目标任务。全年完成工业总产值同比增长15%；销售收入同比增长10.93%；出口创汇同比增长8%；利润总额同比增长4.3%；上缴税金同比增长24.35%。
　　在分析2008年医药行业经济发展形势时朱总说：即将到来的2008年，医药行业的竞争将更加激烈，国家对行业的规范更加严格，市场准入难度增加，销售渠道的建立与维护困难重重，药品降价和成本增加将在一定时期内持续制约企业的盈利水平。就企业内部而言，整合后的跨区域管理难度加大，内部管理体制的创新任务还很艰巨；统一品牌后质量管理与产能协调难度也在增大；市场对接与理顺，老市场的维护与新市场的开发都对我们提出了更高更新的要求；产品创新、技术改造项目的上马，--------
　　朱总经理对2008年公司的方针目标、指导思想和奋斗目标做了明确的表述：
　　2008年公司的方针目标是：资本运作，完成佛慈首发上市；产业升级，开工建设安宁园区；整合创新，实现销售三点五亿；科学发展，提升佛慈行业地位。
　　2008年公司的指导思想是：深入学习贯彻党的十七大精神，树立科学发展观，总揽全局，统筹规划，抓住牵动全局工作和事关群众利益的突出问题，全力推进，重点突破。稳定、吸引、培养人才，加强科技进步，着力新品开发，提高产品质量；强化财务预算，成本管理及责任制考核，完善薪酬制度；根据市场变化调整产品结构，强化生产调度指挥；加强企业文化建设和品牌宣传力度，实施CIS战略，弘扬“国药佛慈，慈心好药”精神，创新营销，扩大佛慈产品市场占有率，完成全年生产经营目标。抓党建，树新风，聚人心，促进企业又好又快发展，为迎接2009年佛慈建厂80周年的历史性时刻和新的跨越式发展打好基础。
　　朱总经理还从6个方面部署了2008年公司的工作：第一狠抓制度落实，创新营销管理，努力完成全年的营销目标。一是以提升队伍素质为目标，加快营销队伍建设；二是充分发挥营销中心各职能部门的作用，形成各职能部门分工协作，互相联动，全力推动营销业绩快速增长的良好氛围；三是全面落实营销政策，坚持产品结构动态调整与优化，扩大市场网络，提高公司经济效益；四是全面落实薪酬管理制度，狠抓目标责任的考核；五是加强市场监管与财务监督。第二全力以赴，加快进度，确保2008年上半年公司成功首发上市。第三加快实施安宁佛慈医药园区技改项目，全面提升企业技术水平。第四加快科研创新步伐，提高企业核心竞争力。第五大力创新内部管理体系，提升经营管理水平。一是加强生产经营工作的管理，提高生产运行效率、节约成本；二是强化成本控制和经济责任落实考核管理；三是以薪酬制度改革为切入点，创新人力资源管理，加强员工队伍建设。第六抓好安全生产和精神文明建设。一是要紧紧围绕企业稳定和发展的大局，以党的十七大精神为指导，抓住牵动全局的工作和事关群众利益的突出问题，全力推进，重点突破。二是要加强企业文化建设，把“国药佛慈，慈心好药”精神内涵广泛而深入地灌输于全体员工，抓党建，树新风，聚人心，建设和谐佛慈，发展和谐佛慈。
　　在财务总监郑宝庆汇报了公司财务运行情况后，伴着欢快的《运动员进行曲》，公司领导对获得特殊贡献奖的个人和单项集体奖的集体颁发了奖金和荣誉证书。
　　最后，董事长贾朝民做了题为《高举旗帜 脚踏实地 团结拼搏 为全面完成2008年公司各项任务而努力奋斗》的重要讲话。贾董事长指出：即将过去的2007年，佛慈在市国资委的正确领导、热情关怀和大力支持下，经营班子和全体员工齐心协力、奋力拼搏，在企业资产整合、筹备上市、安宁项目建设、营销战略调整、生产经营管理、思想政治工作和企业文化建设等各项工作中做了大量、艰苦、细致、卓有成效的工作，所取得的成绩是有目共睹的。2007年公司为筹备企业首发上市，提出并顺利实施了整合重组方案，在解决佛慈历史遗留问题的基础上，扫除了佛慈首发上市不可逾越的同业竞争和关联交易两大障碍。这不仅贯彻了兰州市国资委把佛慈做强做大的“大佛慈”思路，而且是实现佛慈股份、佛光工贸、佛光制药、佛明制药“大一统”后整体上市的重大举措，是民心所向、众望所归。另外，营销整合包括健全营销机构、整合营销队伍和网络工作也取得了突破性进展，为完成2008年营销任务奠定了良好的基础。
　　贾朝民董事长还代表公司党委、董事会向一年来战斗在生产经营第一线的同志们致以崇高的敬意！并向全体员工和家属表示了最诚挚的问候和衷心的感谢！
　　 贾董事长最后强调，2008年是举世瞩目的奥运年，也是佛慈首发上市、实现跨越式发展的关键年。新的一年，企业的经营方针目标和指导思想已经确定。全面完成2008年的各项任务，需要我们进一步转变观念，大胆创新，大力弘扬“国药佛慈，慈心好药”的企业文化和精神，更加紧密地团结在一起，用佛慈人的智慧和力量共同创造佛慈更加美好的明天！
　　下午第七届工会会员代表大会的全体代表对朱总的报告进行了深入、热烈的讨论，并表决通过了报告。叶英副书记代表公司党委通报了对中级以上管理人员党风廉政建设的考评结果，举行了2007年度经济责任书签字仪式。