———记兰州佛慈制药股份有限公司党委书记、董事长贾朝民

　　2008年10月14日，历时100多天的兰州改革开放30周年风云人物评选揭晓，50名不同领域、不同界别的优秀人物从300多候选名单中脱颖而出。评审委员会一致认为，这些风云人物从一定意义上代表了兰州30年改革发展的方向，是兰州30年来社会各领域变化的开拓者、实践者，为兰州经济社会的发展作出了突出贡献。兰州佛慈制药股份有限公司党委书记、董事长贾朝民就是其中之一，被当之无愧地评为“十大改革先锋人物”。
　　 贾朝民，祖籍陕西，生长于甘肃兰州。从1972年开始参加工作到1993年的20多年间，贾朝民在兰州第一毛纺织厂和第二毛纺织厂当过工人、团支部书记、车间主任。从1992年至今，先后任兰州第四毛纺织厂厂长助理、副厂长、厂长；兰州富星家居广场总经理等职；现任兰州佛慈制药股份有限公司党委书记、董事长。他已经在国有企业一把手的位置上整整干了16个年头，经历了国有企业厂长负责制、承包经营制到股份制的全过程，跨越了纺织、建材、制药等诸多行业。
　　 多年来，在企业历尽坎坷的发展道路上，在种种危机关头，他总是临危不惧、百折不饶地领导他的团队攻难关，破难题，使企业起死回生，化险为夷，为企业赢得了新的发展时机，把企业带上良性发展的轨道。
　　 两副重担一肩挑
　　 当一个熟练技术工人曾经是贾朝民年轻时最大的心愿，贾朝民做到了，而且做得很出色，从工人到车间主任，他一路走来，让许许多多的同龄人十分羡慕。1992年年底在兰州第四毛纺织厂面临全面停产，严重亏损，资不抵债，行将破产的紧要关头，贾朝民临危受命，接替了该厂厂长的职务，他以自己的学识、胆识和魄力，从制度建设和管理创新、技术开发入手，扭转被动局面，不仅全面恢复了生产，还经过技术改造扩大生产规模，开发适销对路的新产品，开拓产品营销市场，使企业当年减亏并逐步扭转了亏损局面，使企业走上了新的发展道路。
　　 1994年兰州市最大的毛纺企业———兰州第二毛纺织厂因长期亏损全面停产，企业生产经营全面瘫痪，贾朝民同志再次受命于危难时期，从担任市政府派出的停产整顿领导小组组长到1996年接受该厂厂长职务，同时挑起兰州四毛和二毛两个极度困难企业的重担。这一次他以自己丰厚的学识，创新思维，推出了一系列非同寻常的举措，二毛破产四毛接受，两厂重组，扬长避短，优势互补，从人员到厂房、设备、从组织机构到制度建设、从产品开发到市场开拓，两厂实现了全面的融合重组，二毛厂也实现了无震荡破产，短短的半年时间，再造了一个全新的企业，毛呢、毛毯、毛皮三条生产线全面进入正常生产状态，近3000名职工都回到了自己的工作岗位。与此同时，他亲自策划并全力推进企业技术进步和技术改造，开发新产品，甚至亲自参与新产品的工艺设计和先锋试验，鼓励技术人员开拓创新，建立技术创新的激励机制。他组织企业技术骨干，制定实施方案，用短短的半年时间建成了在当时颇具技术含量的亚克力印花毛毯生产线，并很快形成生产能力，实现了良好的经济效益。在此期间，他所领导的技术改造、新产品开发项目多次获得市科技进步一等、二等奖和省科技进步、二等、三等奖。
　　 隔行撑起一片天
　　 正当贾朝民尽情施展自己的才华，放手大干之际，国家实施毛纺压锭政策，他所领导的企业再次面临严峻考验，全部生产能力随着压锭而丧失夷尽，近3000名职工失去工作岗位。2000年秋季的一天，这个世界上更多的人在为迎接人类新纪元的到来欢欣鼓舞，而兰州第四毛纺织厂的职工们心情格外沉重，在国家、甘肃省相关领导的监督下，兰州第四毛纺织厂的所有纺纱机被现场拆毁。18磅重的大锤狠狠地落下，沉闷的声音回荡在一万多平方米的车间里，就像是砸在了职工们的心上，许多职工看着平日里精心呵护又陪伴了他们多年的机器就这样被销毁，失声痛哭。
　　 铁锤“咣咣”的敲击声，职工们“吟吟”的哭泣声残酷地折磨着贾朝民：成立于洋务运动时期的毛纺织厂，就这样在顷刻间化为乌有。中午，贾朝民没心思吃饭，一个人静静地坐在车间的废墟上难过得不能自制，个人情感是一方面，他更多地是在想：未来的路该怎么走？几天后职工们发现，贾朝民的两鬓花白了。面对压力他又以超凡的创造力，和敢于拼搏的大无畏精神以及精密严格的组织力，力挽狂澜，提出并实施了一套完整的产业结构调整方案，贾朝民和职工们将原厂区改建成软硬件都属一流的“兰州富星家居广场”。早日在这片土地上升起“富裕”之星是职工们的期盼，也是贾朝民施展人生抱负的重要舞台。两三年之后，“富星”已成为占地面积达6万平方米，集家装设计、建材销售、装修施工于一体的高档次装饰市场。企业再度起死回生，走上新生的创业之路。在这条充满险境的、全新的创业道路上，他努力开拓进取，硬是让一个危机四伏的市场年年都上大台阶，打造出西北地区最具规模和品牌的“甘肃木地板中心批发市场”，也带动了整个富星家居广场的全面提升，使之成为在本地乃至全国都颇具影响力的建材市场，不仅再次解决了职工就业生存问题，还使国有资产大幅升值，获得了“中国建材市场优秀企业家”称号。
　　 2005年年初，兰州市393国企改革攻坚战拉开帷幕，有50余年国企历史的四毛厂又走到了一个新的历史转折点，在这场建立现代企业制度，国企脱胎换骨的变革中，贾朝民在接受新知识、新观念的同时，以他不竭的创新能力和超前思维，出台并实施了兰州市独具特色的企业改制、职工安置方案，“改制不甩包袱”的创举获得了国务院国资委和政府各方面的高度赞赏，职工安置的老大难问题在他的操作下迎刃而解，企业改制稳步、快速推进。从纺织跨入建材，他平稳过渡，隔行撑起了一片蓝天。
　　 慈心好药扬美名
　　 2006年6月，贾朝民又有了新使命，再次跨行业担任兰州佛慈制药股份有限公司董事长。隔行如隔山，刚进入佛慈的半年中，他一方面通过深入现场广泛调研，快速熟悉新的工作环境，掌握新情况，学习新知识；另一方面，采取措施，确
　　 保佛慈在稳步推进的基础上
　　 再上新台阶。贾朝民从市场营销网路建设入手，创新营销理念，开拓产品市场，进一步推动了产品产量、销量、效益大幅提升。同时，稳步推进企业改革，强化内部管
　　 理，稳定职工情绪，调动职工积极性，不仅保证了企业主要领导人更替期间的平稳过渡，还给企业营造出蒸蒸日上的新生机。
　　 省委、省政府在“工业强省”经济发展战略中提出“把甘肃建设成生物制药和中药材现代化加工基地”。根据这一产业导向，贾朝民组织专家团，经过反复论证，确定了公司由大变强、靠新出强的战略规划，实现这一规划的核心步骤就是加快实施资本运作战略，推进佛慈上市。围绕股票上市目标，佛慈制药于去年展开了大规模的内部资产重组整合工作，收购了兰州佛慈制药厂全资子公司及控股公司的经营性资产，同时划转了300多个药品批号，妥善安置了600多名员工，解决了长期以来制约企业发展壮大的遗留问题。经过重组整合，佛慈制药成立了3个生产基地，其中，平凉崆峒生产分公司主要生产适合农村低端市场、治疗感冒、腹泻等多发疾病的中西药品种；安宁生产分公司主要生产中成药大蜜丸和独家优势品种；安宁药包材分公司，主要生产药品包装材料。公司总部集中力量主要生产中成药浓缩丸产品。通过重组整合，实现了商标品牌、生产管理、采购供应、市场营销、人力资源管理、财务管理、资产管理“七统一”；解决了同业竞争和关联交易，为发行股票并上市奠定了坚实的基础，并且使企业生产要素配置得以优化，实现了内部产能互补和产品结构的合理调整，扩大了资产规模、生产经营规模及品种规模，充分发挥了佛慈品牌优势，实现了优势品牌资源共享，进一步巩固和拓展了产品市场，扩大了市场占有率，大幅提升了生产经营业绩。
　　 在推进资产重组、完善法人治理结构的同时，面对日益激烈的市场竞争，贾朝民领导佛慈制药实施了以“三个创新”（营销创新、制度创新和文化创新）为统领的创新工程，尤其在营销创新方面取得重要突破，更加明确了“赢在终端”的营销理念。在国内，除继续巩固和细化华东和西北成熟市场外，今年，佛慈制药还在华北、华中、西北和西南的部分城市加大营销渠道的开发和建设工作。在国际上，佛慈制药继续领跑中成药出口市场，行销到了欧美、东南亚的27个国家和地区，是首个在乌克兰、越南等国注册产品的国内中药企业，位居全国中成药出口10强之列。
　　 编织佛慈百年梦
　　 记者在采访中了解到，当前医药行业的竞争不断加剧，产业集中度越来越高，企业间的并购愈演愈烈，在未来5至10年间前20名企业的市场份额将达到50％以上，竞争主要在大企业之间展开，中小企业独立生存的空间越来越小。令人欣慰的是，这一切早就被贾朝民敏锐地捕捉到了，佛慈早已制定了宏伟蓝图：力争股票在最好时机上市，用3年时间西进安宁，完成佛慈医药园区项目建设，为打造“百年佛慈”奠定坚实的基础。
　　 贾朝民告诉记者，安宁佛慈医药园区项目按照工艺技术装备在10年内保持国内先进水平的总体要求，引进美国、德国、意大利或荷兰等代表当今世界最先进的生产制药设备和技术，对生产工艺流程全方位进行技术创新和优化提高，提升整个生产线的装备和产能水平，使项目全部建成后成为具有国际先进技术和研发能力、生产指标、产品质量和环境指标一流的科技创新型企业。项目完成后，仅传统的浓缩丸生产年加工能力达10至15亿元，按照目前赢利水平预测，可实现销售收入10亿元左右，年利润1.5亿元左右，税收7000万元左右，扩大就业2000人左右。
　　 说起今后一段时间的工作，贾朝民归纳为“着手一个建设，规划两个园区，推进三项创新”。即着手安宁区“扩大生产规模易地技术改造项目”的建设。他说，当前中药行业不仅竞争激烈，如果不上规模，就会面临市场极大的压力和挑战。没有规模，高科技含量的产品就难以开发，原有产品的质量提升就会遇到瓶颈，价格优势就会逐步丧失。没有规模，就无法做大。抓好这一技改项目建设，是实现未来战略目标的基础，所以，要做到科学规划，分步实施。两个园区就是在着手抓扩大规模技改项目建设的同时规划好两个园区，一个是安宁的佛慈工业科技园区，一个是老厂区的佛慈商务住宅园区。这两个园区的建成将从根本上解决佛慈的持续发展和员工生活福利问题。“三项创新”是“制度创新、营销创新、文化创新”目标是：5年内实现产销10亿元，2015年达到20亿元，2020年要争取实现50亿元的产销。用5到10年时间，进入全国中成药制药企业前10名，品牌影响力要进入前三强。通过技术改造、园区建设、科研开发、质量保证、扩大生产、建立新的营销机制，营造更大更科学的国内外营销网络，把企业做大做强做久，成为大西北中成药制药行业的领军企业，实现创造“百年佛慈”的的百年宏愿。