为科学、合理地制定2009年营销目标任务，推动公司营销工作加速健康发展，公司于11月11日在五楼会议室举行了营销工作专题会议。公司全体高级管理人员、营销中心及各大区经理、部分省经理及财务、生产、质量、证券等相关部门负责人参加了会议。
　　首先，贾董事长在发言中指出：1-10月份，营销中心全体员工在公司董事会，党委及经营班子的正确领导下，努力克服营销整合初期的重重困难，又一次创销售业绩历史最好水平，销售收入实现了比整合前三个企业去年同期合计数有增长，同时初步建立了适应市场竞争的组织架构及管理、薪酬体系，年初提出的决胜终端的营销理念得到较好的实施。这个成绩是在国家经济连续遭受冰雪灾害、5.12汶川特大地震、三鹿奶粉等事件的冲击，整体市场环境非常不利的异常情况下，广大营销人员千方百计克服困难，奋力拼搏下取得的，值得我们倍加珍惜。当前，世界性的金融危机，使得2009年的国际、国内经济形势更加不容乐观，企业将面临着更加严峻的风险和挑战，但是，越是在这种情况下，我们越要保持清醒的头脑，越是要树立战胜困难，迎接挑战的信心和勇气。今天我们召开这次会议，就是为了认真倾听市场一线的情况，客观地、实事求是地分析我们所面临的市场机遇和挑战，以市场为导向，更加科学、合理的确定明年的销售目标。同时要求各部门进一步转变观念,切实改进工作作风,牢固树立为市场服务的意识，共同参与市场竞争，万众一心的去夺取市场竞争的胜利。
　　随后，来自全国各个大区的营销经理们逐一汇报了1-10月份的销售任务完成情况，市场竞争态势、面临的困难和问题，并依照“实事求是、兼顾企业发展需要”的原则对2009年本区域市场销售收入、回款预测、产品结构调整的思路、确保完成目标任务的保证措施进行了汇报，同时提出了各片区具备可操作性的市场策略。
　　汇报中，西北大区通过科学计划避免串货；中原大区大力开发武汉新市场和在陕西市场进行新的销售架构改革、华东大区集中各方面的政策优势强势开发医院市场、华南大区强势开发广州终端市场、华北大区以品种优势为依托，以招商代理品种为突破口逐步开发河北市场、西南大区迎合当地的消费习惯，以大蜜丸、水蜜丸为主打品种占领市场的设想、引起了与会人员的高度关注及一致认可。尤其是中原大区经理杨小军的报告在观念创新，信心坚决等方面得到了与会领导的高度评价。
　　汇报中，湖北武汉市场在前期开拓中通过开展老年大学健康讲座、利用社区纳凉电影进行企业宣传、药店门头冠名等活动，实现了在短短两个月铺货达400多家药店，并形成有效销售的事例引起了全体与会人员的充分认可；广东市场通过扎实有效、艰苦细致的终端工作首战告捷的实际效果使与会人员看到营销团队朴实、坚强、积极向上的精神风貌，从而更加坚定了公司进一步加大市场投入，加快市场开发的决心；华东大区针对上海零售药店因毛利率太低公司产品遭遇终端拦截的情况提出的对销量较大的主导产品进行360粒差异化包装的建议得到采纳；华北大区不怕困难大，顽强实施零的突破的破釜沉舟的精神、西南大区为09年实现突破千万回款的顽强拼搏精神、国际贸易部在全球金融危机愈演愈烈的情况下坚定信心，提出实现10%增长目标的自我加压精神使每一个与会人员感到振奋。公司领导边听边点评，在比较中肯定成绩，指出不足，现场研究对策，确定方略，制定配套的政策措施，大大坚定了广大营销人员战胜困难、超越自我的决心和信心。
　　今年，公司改变以往自上而下确定指令性目标任务的方式，首次采取自下而上客观分析市场，集思广益、实事求是的制定09年的销售目标的方法，充分体现了管理上的创新思维，只有这样，才能使公司在制定目标过程中更加贴近市场实际，更加符合市场规律，才能更加有效地调动广大营销人员的积极性和创造性，这一做法得到了广大营销人员的一致好评。大家对完成2009年确保实现销售收入2.5亿元，实现销售回款3亿元的营销目标充满了必胜的信心，并决心为冲击力争实现销售收入2.7亿元、销售回款3.15亿元的奋斗目标而不懈努力。