2007年07月07日，佛慈制药股份公司在五楼会议厅召开了上半年营销工作会议，全体营销人员以及中层以上管理人员参加了会议。会议由朱荣祖总经理主持。首先由公司主管营销的副总经理蔡增福同志做上半年营销工作总结报告。报告中说：“在过去的六个月,营销中心全体员工团结一致，奋力拼搏，克服宏观环境严峻、药品降价、市场竞争激烈、供需矛盾突出等不利因素，实现了销售回款比去年同期增长7.53%，销售收入比去年同期增长4.94%的较好业绩。以上业绩的取得，得益于公司的正确决策，及时解决了市场发展瓶颈问题，扭转了一度出现的被动局面；同时也得益于广大营销员工顾全大局，千方百计克服困难，坚决贯彻公司决策的强大执行力，从而取得了市场销售的较快增长。”蔡副总经理就进一步做好下半年营销工作向广大营销人员提出了“戒骄戒躁、奋力拼搏，大干180天，保证超额完成公司下达的各项任务，不辜负公司领导对我们的期望，为佛慈进一步的做强、做大、做久作出我们应有的贡献”的铿锵要求。
　　在朱荣祖总经理、郑宝庆副总经理宣读了新出台的三个营销政策后，营销中心驻西安办事处主任杨小军、兰州市场营销代表王星海、新品市场经理王迎春进行了大会重点发言，他们在总结、交流上半年市场工作的基础上对下半年的营销工作提出了各自良好的建议。新任营销中心总经理孙裕以“莫问收获、但问耕耘”，由衷地表达了他对努力做好企业营销工作的决心。总经理助理、生产技术部部长庄启明、质量部部长柴国林一致表示要齐心协力，克服困难，努力协调和解决产能矛盾带来的一系列困难，借营销会议的东风，进一步加强内部管理和监督，为市场提供合格产品，当好市场的好后勤。
　　会上，知名教授穆建刚同志，通报了对佛慈产品市场调查的基本情况，并结合佛慈实际从三个方面向与会之者进行了交流。
　　最后，董事长贾朝民同志作了重要讲话。他从“产品结构调整成效初显；市场秩序有所好转；加强了终端队伍建设三个方面总结了上半年营销工作的突出特点，同时对下半年的工作提出六个方面的要求：
　　一是以大局为重，强化执行力度。全体营销人员要以公司整体营销业绩与经济效益同步增长的大局为重，充分理解和认同公司在调整市场战略方面的探索与创新，全面贯彻、执行公司的各项管理措施，不断创新营销管理，全力以赴开拓市场，为全面完成全年目标再立新功。
　　二是以有效的刺激市场需求为先导，继续加大六、八味系列产品的营销力度，确保全年完成份额的目标。加强市场信息调查研究。市场策划部门要研究分析当前药品消费的现状和发展趋势，关注六八味系列产品消费人群结构和消费特点，选择适宜的地区推出体现佛慈文化特色，突出六八味特点的广告宣传策略。
　　三是认真分析和研究一些传统市场出现滑坡的原因，并尽快研究和采取坚决有力的措施赢回失去的份额，力求实现新的突破。
　　四是下大气力开发新的、有巨大发展潜力的主流市场，围绕公司决策搞好策划，加大力度，分步实施。
　　五是继续加强财务监督，全力以赴加快货款回收力度，切实降低资金风险；加快资金周转的频率，降低财务成本，力争使应收帐款在今年年底达到内控的幅度。
　　六是以薪酬制度改革为契机，进一步调动广大营销人员的积极性。新的薪酬制度要在三季度出台，四季度试行完善，为明年初正式实行打好基础，真正落实激励先进的机制。面对市场的发展变化，营销中心要强化业务经理的业务培训，保持优质的队伍素质，形成良好的人才储备和开发机制。
　　针对国际市场，贾朝民董事长要求：“下半年还要抓紧个别市场的注册工作，切实做好价格调整后的市场服务工作，确保完成全年任务。同时，在国际贸易中要注意树立品牌意识，以“岷山”牌的品牌建设为中心，逐步减少OEM产品，树立一个长期的建设国际品牌的信念，科学、规范的做好外贸工作。”
　　贾朝民董事长在讲话中进一步要求全公司上下都要全面深入地贯彻一切为营销工作服务的工作机制，全面落实GMP管理精神。一是要坚持以市场为导向原则，统筹兼顾、高效运转，确保生产状态的时时事事可控，生产操作规范、管理到位，最大限度地满足市场需求；二是把质量管理延伸到生产管理的各个细小环节，加强质量管理预警功能，及时消灭危及质量安全的各种隐患，尽快启动运行客服中心，做好售前售后的各项服务工作；三是原辅料一定要在确保质量的前提下及团 体场动态，通过科学分析研究制定采购策略，最大限度地节约原辅料采购成本。
　　最后，贾朝民董事长强调指出：“佛慈的营销工作走到今天，和佛慈历史上每一位员工的奉献是分不开的，但我们同时也要清楚的认识到，佛慈目前的产品营销水平还远远不能满足企业未来发展规划的要求，所以，我们一定要全力以赴、千方百计的运用自己的聪明才智，付出自己的辛勤汗水，用科学的手段建设稳定、高效的佛慈营销体系，不断摸索适合我们自己的营销模式，让营销工作真正成为企业发展的引擎，为佛慈发展做出更大的贡献。”