根据公司2007年度工作指导思想及方针目标，进一步强化和创新内部管理，提高执行力；强化技能培训，提高员工队伍素质；强化开源节流、节约降耗，提高经济效益；继续深化改革，努力构建和谐企业是今年公司行政和党建工作的共同重点。为了确保企业方针目标的顺利实施，充分调动全体员工的积极性、创造性，同心同德地推动佛慈的改革和发展，推动各项基础管理进一步科学化、制度化、规范化，公司党、政、工、团共同发起在全公司范围内广泛深入地开展创建“学习型、创新型、节约型、执行型、和谐型” 班组（部室）评比竞赛活动。具体实施意见如下：
　　 一、目的和意义
　　以党的十六届六中全会精神和“三个代表”重要思想为指导， 坚持科学发展观，紧密结合2007年企业经营指导思想和工作方针，在切实强化基础管理，规范基层管理行为；理顺员工情绪，充分调动广大员工学习业务技术，提高自身素质，参与企业管理；不断创新工作，立足本职岗位节约降耗，提高企业经济效益；不断强化执行力，提高工作质量和工作效率，创建和谐的人际关系和企业环境的积极性、创造性上下真功夫，使企业的方针目标真正化为全体员工的具体行动。通过创建活动，使企业评先选优工作进一步实现科学化、制度化、规范化，使评先选优工作在企业生产经营活动中发挥更大的激励作用，不断增强企业的凝聚力，提高企业的核心竞争力，把企业做大、做强、做久。
　　二、参加范围 　
　　公司全部班（工段）、部室
　　 三、活动时间
　　 从2007年开始，持续三至五年的时间。
　　 四、 竞赛标准
　　从学习型、创新型、节约型、执行型、和谐型五个方面的指标进行考核。
　　1、学习型（20分）。
　　注重团队的素质建设，坚持用十六届六中全会精神指导团队建设工作，定期组织员工学习药品法律法规、专业技术、业务和现代管理知识，开展各种形式的GMP管理、岗位SOP操作规程培训及技术练兵、比武活动；积极进行思想道德教育，不断提高员工的思想道德素质、业务技术素质及管理水平、创新能力；建立了严格的学习和考勤考核制度以及完整、真实的学习记录，确保每位员工学习时间、内容、考核、效果落实，坚持学以至用，杜绝了形式主义。
　　 2、创新型（20分）。
　　 在有效组织生产（工作），保质保量完成任务的前提下，着力于创新，带领团队不断探索改进和创新工作的新方法、新途径、新技术、新工艺、新思路，使本部门的工作有明显的改观，提高了工作效率和管理水平，堵塞了漏洞，降低了成本，提高了产品质量，有较高的推广价值。
　　 3、节约型（20分）。
　　有符合GMP标准的卫生环境，扎实的安全文化及安全教育，员工有较强的安全自保、互保意识，生产现场、工作岗位安全措施落实，无各类安全隐患；节约意识已深入人心并已成为员工的自觉行动，工作中人人精打细算、厉行节约，想方设法提高煤 、水、电、汽等能源利用率和纸张等办公用品的重复利用率，节约费用及采购成本；提高工作效率及工作质量，杜绝工作及决策失误造成的浪费；减少生产过程中的跑、冒、滴、漏及料头、药头的浪费，千方百计提高细粉出粉率、酒精回收率、出膏率及成品的一次合格率；最大限度地降低原辅材料消耗，尽力减少因返工造成的人力、物力、财力的浪费，有效提高企业的经济效益 。
　　4、执行型（20分）。
　　部门内部政令畅通，执行有力、不打折扣、没有推诿扯皮的现象；操作中能够严格执行工艺标准和GMP管理制度、规定，严格按照岗位SOP进行操作，无违规违纪现象，认真执行生产指令以及工作程序；全面贯彻公司的各项决策，按时完成公司下达的各项任务；认真完成领导交办的临时性任务。
　　 5、和谐型（20分）。
　　努力弘扬社会主义新风尚，引导员工正确处理个人、集体、国家三者的利益关系，充分理解、支持并积极参与企业的改革、改制工作；班组（部室）风气正，员工工作积极性高涨；内部管理民主、公平、公开、公正，员工心平气顺；团队精神强，识大体、顾大局，员工之间能互谅、互让、互帮，讲协作、讲文明、讲礼貌；员工自觉遵纪守法，无违法违纪、失职渎职现象；能紧密结合工作实际和岗位特点，组织员工广泛开展丰富多彩的创建活动，在活动中陶冶情操、提高素质；能积极参与公司组织的各项活动。
　　四、考评办法：
　　1、在公司经济责任制、工艺纪律考核小组的基础上组成考评委员会。由党委牵头，党政工团齐抓共管，做为贯穿全年各项工作的主题活动来抓，一抓到底，抓出实效。
　　2、在2007年公司方针目标的基础上，补充有关学习、创新、节约降耗 、执行力、和谐的考核内容，定期进行考核打分。采取两级考核的形式，各车间、总经办负责月考核，公司考评委负责季考核，在季度检查考核中获得各车间（部室）第一名的团队分别授予流动红旗。
　　3、在全年创建活动中总体素质达标的团队，年底授予创建活动先进集体称号；总体不达标，但某一单项成绩特别突出，可授予单项奖。年终进行一次性的表彰奖励。
　　4、考核打分应参照各个时期经济责任制考核和公司安全卫生检查小组检查的结果。有关部门及各车间需按照考核项目，做好分管范围内每月产量、质量、消耗、成本费用等指标的统计、写实，及时为考评委提供考核依据。
　　5、进一步建立健全部室、车间、班组工作日志、安全日志、学习记录等基础资料，切实加强监督检查，建立各班组（部室）参与公司各类活动出勤和相关数据的考核记录台帐，做到各类数据均有据可查，使考评工作以数据和事实说话，充分体现公平、公正、公开的原则。
　　五、具体要求
　　1、创建活动的成败，关键在能否实现党、政、工、团齐抓共管。要求各级党政工团组织充分重视这项工作，由各基层党支部牵头，行政、工会、团支部协调配合，切实把它作为贯穿全年各项工作的主线来抓。要根据本单位的特点，找准工作的突破口，采取切实有效的措施和具有本单位特色的推动方式，把创建活动抓实，抓好、抓出特色，真正起到全面强化内部管理，推动两个文明建设的各项工作的作用。
　　2、创建活动能否取得实效，关键看广大员工能否积极参与。要求各基层党、团支部、行政班子、工会组织广泛发动员工群众认真对照创建标准找差距，群策群立订措施，齐心协力促创建，推动班组（部室）的两个文明建设。
　　3 党办、总经办、工会办分头深入基层培育典型、指导工作。充分利用网站、《佛慈报》、宣传橱窗等宣传阵地加强对创建活动的宣传，营造氛围，及时发现、总结并推广基层的好做法、好经验、好典型，营造良好的舆论环境，打造一个上下同欲、团结向上的和谐氛围，确保创建活动的健康发展。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2007年4月9日