佛慈股份公司“扩大生产规模易地技术改造项目”（又称为：佛慈医药园区项目）已经兰州经济开发区批准立项,于2006年11月签署了征地326亩的开发协议，并支付了2000多万元的土地出让金。医药园区项目的启动建设是以培育和保持企业在国内外市场的竞争优势，建设一流的厂房、引进一流的设备、锻造一流的品牌、推行一流的管理、塑造一流的队伍、创造一流的业绩为目标，为步入快速做强做大的良性循环轨道创造条件。
　　为了借鉴国内外先进制药企业的经验，确保项目的设计和建设具备科学性、前瞻性，符合国际药品生产质量管理规范和中药加工生产的要求，按照公司的统一安排，元月中旬以来，各车间和各部室高度重视项目建设工作，集思广益，充分发挥广大员工以及专业人员的积极性和创造性，针对项目的可行性、项目的设计、建设等方方面面的内容，在本部门进行了广泛深入的讨论。
　　3月10日，佛慈公司召开了为期1天的医药园区项目建设专题研讨会。朱荣祖总经理主持，全体高级管理人员、部分中级管理人员和技术管理骨干参加了研讨会。
　　研讨会上，董事长贾朝民首先作了重要讲话，他指出：目前公司发展缓慢，竞争力减弱，原有优势在弱化，为了推动企业技术进步，培育和发展企业竞争力，实施技术改造升级势在必行。他强调：医药园区要引进一流的装备和工艺技术；要在项目实施中创新市场需求，认真调研市场、预测市场需求，引导消费；要建立相当规模和具备国际先进水平的研发中心；不但要把企业传统的产品推上去，而且要紧紧围绕市场需求开发新产品，培育新的经济增长点，下大力开发新产品，面向核心技术厂家、研发机构进行合作；要研究引进战略投资者，积极筹备企业上市，募集建设资金；要完善的现代法人治理结构；要培养高素质、能适应市场、相同价值观的员工队伍。
　　随后各部门负责同志和技术管理骨干都畅所欲言，充分发表了对企业发展的设想和建议，部分高级管理人员也谈了重要意见。此次研讨会是对企业发展规划的一个初步的讨论，充分体现了员工关注企业建设，积极建言献策的良好愿望。这些想法和建议概括起来主要有：1、医药园区项目可以分期实施，首期应以浓缩丸项目为主导，其它品种为辅；2、医药园区建筑风格要融入传统中药文化和佛慈的企业文化，应该有先进的产品研发中心、佛慈企业文化展示中心、质量管理控制中心；3、项目建设必须符合GMP管理要求，设计布局合理，建设一流的厂房、引进国内外一流的设备，采用现代电子技术建设自动化程度高、易于管理控制的生产流水线，提高和保证产品质量；可以积极探索性能优越、具有自主知识产权设备的开发；4、建成节约、环保、可持续发展的新型工业企业；5、与院校科研机构合作，加大新产品研发和传统优势产品的二次开发进程，尽快培育和发展几个拳头产品；6、加强人力资源开发培训工作，为新项目建成运作储备人才；7、积极筹备上市和引进战略投资者；8、大力发展药材种植和中药饮片项目，积极探索中药提取物项目，推进中药现代化。
　　最后朱总对研讨会作了总结讲话，他认为研讨会召开的较为成功，与会人员对项目的必要性和可行性、投资规模、项目定位、项目融资、发挥品牌优势做大市场、加快产品研发、培育经济增长点等方面都讲了很多非常好的意见和建议。