2006年12月29日，公司召开了2006年度工作总结表彰大会。会议由党委副书记、工会代主席叶英主持，朱荣祖总经理向大会做了工作报告，贾朝民董事长做了重要讲话。
　　朱总说：“2006年是‘十一五’的开局之年，是我们攻坚克难、锐意进取的一年。企业面对的生存和发展环境十分严峻，但在市委市政府和市国资委的正确领导下，全体员工紧紧围绕“提高竞争能力、保持发展速度、建设技改项目、深化企业改制”的工作方针,各项工作都取得了较为圆满的成绩。全年完成工业总产值同比增长6.66%，工业增加值同比增长3.87%，销售收入同比增长4%，利润总额同比增长13.4%，上缴税金同比增加15.12%；产销率达到95.88%,同比提高了2.92个百分点”。
　　在分析2007年医药行业经济发展形势时，朱总的基本估价是挑战和机遇并存，机遇大于挑战。他强调，2007年公司工作的指导思想是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六届六中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观和“工业强市”战略，加强党建及思想政治工作，坚持以人为本，努力构建和谐社会，全面完成各项经济技术指标，确保员工物质和文化生活水平的进一步提高，努力实现佛慈的可持续快速发展。工作方针是以“三大”创新为突破，打造佛慈竞争能力；以市场培育为龙头，带动佛慈快速发展；以技改项目为契机，促进佛慈产业升级；以上市准备为基础，提升佛慈管理水平。
　　朱总从6个方面对2007年公司的工作做了重要部署：1、坚定信念，战胜困难，创新营销思路，大力开辟国内外市场；2、进一步深化企业改革，积极筹备上市；3、大力实施技改项目，全面提升企业技术水平。投资3-5亿元，在位于安宁区的兰州经济开发区分步实施“扩大生产规模易地技术改造项目”。4、加快科研创新步伐，提高企业核心竞争力；5、创新企业管理制度，加强企业内部管理。树立一切为营销工作服务的强烈意识，特别要以“齐二药”和“欣弗”事件为警示，树立产品质量就是企业生命的强烈观念。6、抓好安全生产和精神文明建设。
　　财务总监郑宝庆做了2006年度公司财务工作报告。伴着《运动员》进行曲，公司为获得2006年度特殊贡献奖的集体和个人颁发了奖金。
　　最后，董事长贾朝民做了重要讲话。他首先代表公司党委、董事会向一年来在营销、生产、科研第一线的同志和全体员工表示衷心的感谢。他说：“联想集团老总柳传志说过：联想的成功利益于常抓四大工程，那就是定战略、搭班子、带队伍、刻模子。佛慈从2007年开始应该明确发展战略，在5—10年间，力争5年内实现10亿元产销，再用5到10年时间进入国内中药制药企业前10强，品牌影响力进入前3强”。“从现在开始企业要抓好一项建设（扩大生产规模易地改造建设）、规划两个园区（佛慈工业科技园区和老厂区改造商务住宅园区）、推进3项创新（制度创新、营销创新、文化创新）”。
　　贾董事长最后强调：“我们要上下一心、团结一致把营销做强、把规模做大、把文化做久、把制度做全，才能真正实现做强、做大、做久的目标”。“我们要有决心、有信心。以人一之我十之，人十之我百之的拼搏精神，战胜困难，早日实现奋斗目标”。
　　下午员工代表们对朱总的工作报告及贾董事长的讲话进行了深入、热烈的讨论，并表决通过了报告。会上，叶英副书记代表公司党委通报了市国资委对2006年度企业党风廉政建设责任制考核情况和公司对中级以上管理人员考评情况，举行了2007年度经济责任书签字仪式。