为了进一步加强中级管理人员队伍建设，激励积极投身于企业改革和发展，围绕企业的中心任务，创造性地开展工作，近日，《公司中级管理人员年度考核试行办法》讨论通过并正式实施。本办法旨在建立正常的中级管理人员工作反馈和员工监督机制，全面准确地了解中级管理人员工作业绩，督促其不断改进和创新工作；进一步加强基层班子建设，为中级管理人员的选拔、配备、任免和奖惩提供依据，建立充满活力的用人机制。
　　十二月二日，23名中级管理人员根据《试行办法》程序和要求，认真撰写自我总结和评价报告，在现场述职述廉中，客观总结自己一年来从德、勤、能、绩、廉五个方面的情况及存在的不足，并提出改进措施和明年工作的思路。
　　本次考评，通过个人自我评价、员工代表民主测评、主管领导鉴定、年度劳动纪律考勤、经济目标责任制业绩考核，比较全面地反映考核结果，较以往在考核方面有较大的完善，年度考核工作得到广大员工的好评。