2004年12月29日，佛慈制药股份有限公司在五楼大厅召开了本年度总结表彰大会即六届一次员工代表会，何董事长做了2004年工作报告。报告指出：2004年是国内药品市场竞争进一步加剧的一年，也是公司面临考峻考验和挑战的一年。面对重要困难，公司全体员工克服各种困难，取得了比较好的成绩。报告强调：新的一年，公司将以“全面落实GMP管理、加快技术创新步伐，深化经济体制改革，大力开拓国内市场”为指导思想，动员广大员工积极行动起来，劢精图治、不断进取，为实现做大做强目标，不断提高公司经济增长的质量和效益而奋斗。
　　 会上，何董事长对2004年的工作进行了回顾和总结，他说，2004年，公司全体员工以党的十六届三中全会的重要精神为指导，认真贯彻落实“工业强省”“工业强市”战略部署，紧紧围绕“发挥品牌优势，扩大产品市场，强化企业管理，提高经济效益”的方针目标，全力以赴加快发展，企业各项工作取得了明显的成效。2004年公司完成：工业总产值1.9亿元，比去年增长5%；完成工业增加值7880万元，比去年增长8%；实现销售收入1.58亿元，比去年增长10%；实现利税4448万元，其中实现利润2380万元，比去年增长5%，经济效益跨上了一个新的台阶；国际市场稳步发展，实现出口创汇266万美元，产销率达到93%，产销衔接较好。
　　 对于2005年有工作，何董事长指出：2005年医药市场将是更加充满挑战和机遇的一年。公司要以“全面落实GMP管理，加快技术创新步伐，深化经济体制改革，大力开拓国内外市场”为指导思想，确保2005年各项经济指标的完成。同时，主要做好以下几个方面的工作：
　　 （一）全力以赴抓好技术改造工作，切实加快技术创新向生产力转化的步伐。首先投资1.4亿元，重点搞好“再造佛慈”项目建设，试行项目负责制，全力以赴确保项目的顺利进行。其次，争取“心痹舒胶囊”和“复方杜鹃片”的研究要力求取得实质性进展。
　　 （二）创新营销思想路，振奋精神，努力开创营销工作新局面。一是继续推行品牌战略。巩固和加强佛慈品牌的市场地位，努力开拓OTC终端市场，做好“花百胶囊”的后继工作，牢固树立“一切为市场服务”的思想，狠抓落实。二是争取在香港特区设立分公司的窗口，为巩固和扩大东南亚等传统市场创造成条件，力争在代理制度方面有所突破，保护和鼓励外商开拓市场的积极性和主动性。
　　 （三）科学落实GMP管理思想，严格按GMP标准生产，确保产品质量稳定。
　　 （四）深化企业内部改革，创新企业运行机制，结合省市国有企业改革的重要精神，结合企业实情制定科学的改革方案，全面彻底的推进企业改革工作，为佛慈的早日做大做强创造全新的内部环境。
　　 （五）坚持抓好精神文明建设和党风廉政建设，以进一步培养广大员工的凝聚力和向心力为目标，积极引导广大员工正确理解和全力支持企业的改革和发展举措。
　　 （六）一如既往的坚持抓好安全生产管理，为公司的经营发展保驾护航。
　　 与会的员工代表认真听取和审议了何董事长的工作报告，大家一致认为，报告客观的反映了公司上一年的经营情况。对于新一年的工作，代表们纷纷表示要积极带动大家，立足本岗位，勤奋工作，为实现公司的即定目标而努力奋斗。
　　 会上，工会代主席叶英还对开展“建功立业奔小康”技术比武活动进行汇报。副总经理师继成介绍了2005年经济目标责任书修订情况，并进行签订。在欢快热列的乐曲声中，对在2004年度公司对党政工团各项工作中，涌现出来的先进集体、优秀员工进行了表彰奖励，使全体员工倍感鼓舞和振奋。
　　 年年岁岁又一年，岁岁年年又一岁，祝愿佛慈在新的一年取得更加喜人的成绩，早日实现佛慈百年宏愿，也是全体佛慈人的共同心声。