各位代表、同志们：
　　 大家好！现在我们召开五届一次员工代表大会。首先我代表公司党、政、工、团组织向新当选的诸位代表表示热烈的祝贺，希望各位能够切实代表广大员工的利益，反映员工的呼声，关心企业的改革和发展，充分发挥代表参政议政的作用，为推动公司各项工作的顺利开展做出积极的贡献。下面，我就公司二00二年上半年各项工作的进展情况及下半年的主要工作报告如下，请大家审议，同时欢迎各位代表提出宝贵的意见和建议。
　　 一、上半年工作回顾
　　 （一）上半年主要经济指标完成情况
　　 工业总产值，完成全年计划的50%，与去年同期持平；销售收入，完成全年计划的54.3%，与去年同期比较下降0.8 %；出口创汇，完成全年计划的48.3%，与去年同期比较增长13.8 %；利润方面，完成全年计划的55%，与去年同期比较增长17.3 %；
　　 （二）营销方面的工作
　　 今年以来，为了巩固2001年市场开拓的成果并努力使其向纵深发展，销售总公司采取了一系列卓有成效的措施：
　　 1、贯彻优胜劣汰的竞争原则，进一步调整销售队伍，改善结构。年初，又从生产第一线选拔了四名有志于在市场营销工作中建功立业的青年大学生补充到营销队伍，增强了山东、四川、宁夏、两湖等地的销售力量。
　　 2、进一步加大市场网络建设的力度。五月份，我公司与佛光制药公司共同投资元创建了银川中药材有限公司，租赁了办公及仓储场地，吸收多名从业人员，专门从事中药材、中成药等产品的批发、零售业务，增强了在宁夏及周边地区开拓市场的能力。与此同时，佛慈集团销售总公司的筹建工作也在紧锣密鼓地进行，目前，经过合作双方的反复磋商，已达成初步的合作意向，预计下半年即可投入市场运作。
　　 3、积极培育新的拳头产品。今年以来，销售公司抓住逍遥丸旺销的大好时机，积极培育逍遥丸的市场，经过半年的重点培育，逍遥丸已成为继六味地黄丸之后的又一个拳头产品。
　　 4、进一步加大广告宣传力度。今年以来，依托上海交易会、武汉西部交易会，全面重塑佛慈集团的整体形象，增强了企业的知名度。同时投资重新制作了“佛慈六味地黄丸”的广告带，继续投资在中央四台做广告，强化宣传；“佛慈抗感片”的电视、广播、报纸的全方位宣传广告也取得了良好的广告效益，增强了“佛慈抗感片”的市场知名度和占有率。“佛慈大街”的命名事宜几经周折终获市政府批准，整体规划和设计正在进行，这将为公司推动企业形象和品牌塑造提供便利条件。
　　 得力的措施加上全体销售人员的顽强拼搏，保证了公司上半年营销任务的全面完成。
　　 出口方面：进出口公司克服由于人员变动带来的影响，从进一步加强基础管理工作入手，通过统一调整东南亚市场的供货价格，开发俄罗斯市场等举措。
　　 （三）生产方面的工作
　　 由于上半年生产任务十分紧张，为了确保市场供给，生产、供应、储运等部门加强联系协调，有效组织生产，基本保证了市场供给。
　　 生产部紧紧围绕市场需求合理调整产品结构，加强对各个生产环节生产进度及产品质量的监控调度，保证了生产畅通有序地进行，大大提高了生产效率。
　　 供应部准确把握原料供需变化，适时比价采购所需原材料，为生产结构的调整和市场供货提供了良好保障。
　　 储运部组织人员加强对库存吨原料的日常保管，及时清理翻垛，减少病虫害和不当损耗；公司还加大投资补充运输力量，确保了产品及时安全地运送到客户手中。
　　 各机修班组加强设备和设施的日常养护，开展节能降耗，挖潜增效活动；他们还根据生产需求，潜心研究，不断改进设备性能，为公司节约开支，降低生产成本创造条件。
　　 全体生产一线员工顾大局，识大体，想企业所想，干市场所需，紧密配合，团结奋斗，以快速有效，保质保量地完成每一批生产任务为目标，掀起了一个又一个生产的热潮，为全面完成上半年生产任务做出了积极的贡献。
　　 在全公司上下共同努力下，元至6月底，如期实现“时间过半、任务过半”即定目标。市场抽检合格率始终保持在100%，综合成品一次合格率达到99.68%，产品质量等级品率达到了118.7%（全部达到优等品率为150%）。
　　 （四）管理和改革方面的工作
　　 上半年公司专门召开出口产品质量分析会，从管理的各个环节找问题，想办法，狠下决心解决出口产品，特别是出口日本产品的质量问题；三厂专门成立了挑拣班组，投入人力集中抓好质量检验关，力争不让一粒不合格的浓缩丸溜走，将质量问题降低到最小程度。
　　 二厂经过认真分析研究，找出了影响浸膏质量的薄弱环节，采取切实有效的措施，提高了当归丸、附子理中丸等8个品种的出膏率可控标准，提高了浸膏质量的稳定性，大大提高了半成品质量。
　　 在深化改革方面，妥善安置佛光制药、豪麦公司转岗人员104人，组织转岗培训，特殊岗位操作，各类专业技术人员培训累计达204人次，提高了员工素质。补充完善了劳动人事管理制度，在资金十分紧张的情况下，投入巨资为全公司员工办理了意外伤害保险，提高了员工福利待遇。
　　 为了不断提高企业现代化管理水平，推动企业信息化建设，公司投资近10万元，创建了企业网站，设置了“客户在线交流”、“内部论坛”、“新闻发布”、“客户在线订单”、“产品展示搜索”等服务平台，同时，为了提高上网速度，接入四条因特网宽带，这预示着公司的管理已步入以信息化建设带动管理、服务和效益的阶段。
　　 （五）科研开发和技术改造方面的工作
　　 Ⅲ类新药“金百胶囊”6月底已完成三期临床全部病例，“心可宁胶囊”等4个移植品种已完成技术补充研究工作，“牙痛丸”也完成了初步工艺研究。“复方杜鹃片”等8个品种已完成工艺完善及上升国家质量标准的研究及上报工作。公司还与北京迈劲医药科技公司签署了共同开发治疗糖尿病的国家三类中成药“芪药消渴胶囊”的意向协议，该产品系纯中药制剂，市场前景极为广阔，如果能够开发成功，预计2003年底就可上市。
　　 漳县中药材基地经过甘肃农大有关专家和当地政府、农民的大力配合，目前扩大种植面积达1200多亩，并且又开辟了大黄、黄芪实验田，数据采集及分析、研究工作正在进行之中。
　　 在技改方面，令人瞩目的“再造佛慈”项目已经省经贸委转报国家经贸委，列入“双高一优”导向计划，目前省经贸委又将该项目按第七批国债计划上报国家经贸委，待财政部会签确定。该项目的可行性研究、环境评价、土地征用等前期工作正在紧张进行。
　　 （六）安全生产方面的工作
　　 今年以来，从中央到地方各级政府一再强调安全生产工作。为此，公司领导多次召开安全工作会议，督促安全检查小组及各部门进一步强化安全生产的管理，牢固树立“安全工作无小事“的思想，严格贯彻安全生产责任制，重点跟踪管理危险品、易燃易爆区域的检查；保卫部门还切实加强治安值班检查巡逻管理，加强安全及消防器材使用的培训，多渠道、多方面地加强安全管理，保证了上半年没有发生一起安全责任事故。
　　 （七）精神文明建设方面
　　 党委注重对员工的思想疏导工作，切实加强舆论引导，依托《佛慈报》、宣传栏等渠道开展“发展中的佛慈”、公民道德规范、纪念建团80周年、安全生产宣传月等方面的主题宣传，积极倡导文明、健康的生产生活方式。春节、“三八”妇女节期间，公司党委、工会和团委联合组织了2002年迎新春、庆“三八”联欢活动，活跃了广大员工的业余文化生活。
　　 公司工会注重发挥员工参政议政的积极作用，顺利完成了新一届工会代表的换届选举工作。
　　 此外，员工医疗卫生、工作就餐、保险、福利等各项服务保障工作开展得合理有序，解除了员工的后顾之忧，促进了精神文明建设和工作热情的高涨。
　　 二、有待改进和提高的方面
　　 1、出口产品质量问题和按期发货问题依然不同程度地影响了公司的信誉，有待于彻底解决，应当引起有关部门的高度重视。
　　 2、包装辅料的质量和供应的衔接不够得力，影响了产品的包装和发货。
　　 3、销售市场的价格管理有待于进一步改善。
　　 4、小儿百部等优势品种的二次开发力度仍不够，还没有形成后备拳头产品。
　　 5、中药饮片公司的生产经营场地亟待解决，市场开发进度应当进一步抓紧。
　　 6、片剂、颗粒剂等剂型和传统优势产品的市场萎缩较为严重，必须尽快遏制。
　　 三、下半年工作安排
　　 下半年我们要重点抓好以下几方面的工作：
　　 （一）更新观念，解放思想，大胆实践，创造性地开展营销工作
　　 营销工作一直是公司全部工作的重中之重，是企业赖以生存和发展的基石。上半年营销工作成绩较好，下半年的关键是抓住时机，扩大战果。
　　 1、不断增强对国家政策调整的敏锐性和营销方式的灵活性，及时根据各地医疗体制的改革做好营销的配套服务；
　　 2、加强价格管理和市场区域间的管理，促进市场网络的健康有序发展；
　　 3、以主导产品带动辅助产品的市场拓展，千方百计培育后续拳头产品；
　　 4、充分发挥各地办事处的龙头带动作用，促进周边市场的繁荣；
　　 5、继续加大广告投资，尤其要以高质量、高品位的广告效应促进营销市场规模的扩大；
　　 6、充分发挥“青年文明号”的突击队作用，力争全面超额完成全年营销任务，使市场营销工作再上一个新的台阶。
　　 （二）以及时、有效的保障，确保全年生产任务的完成
　　 1、在加强基础管理，合理调配生产资源的同时，最大限度地搞好新老批准文号之间的衔接过渡工作，加强协调，密切联系，迅速扭转包装辅料供应不及时的被动局面。
　　 2、切实加强出口产品各生产环节的衔接，提高出口产品的生产效率，确保及时供货。加大考核奖罚力度，哪一环节出了问题，要追究相关人员的责任。
　　 3、质检部门要进一步完善和落实质量跟踪、监督、服务工作，及时发现和解决生产过程中的质量问题，准确快速地反馈信息，明确落实责任，要以出口品种为突破口，整体提高质量管理水平。
　　 （三）加强企业管理，深化内部改革
　　 1、财务部门要进一步加强财务核算，采取切实有效的措施降低管理成本，堵塞各种漏洞；
　　 2、要全面开展节能降耗活动，能源管理部门要通过强化考核迅速扭转水、电、煤比上年有所超支的局面。储运、生产部门加强原辅材料在库存和生产中间环节的管理，严格执行GMP标准，规范操作，尽量避免因缺乏责任心而造成的无谓浪费和损失。
　　 3、尽快推行国企职工身份置换的工作，并以此为契机进一步完善劳动人事分配制度，深化内部改革，最大限度地调动广大员工的生产工作积极性，促进公司效益的提高。公司党政工团组织要积极配合企业改革，加大宣传疏导的力度，正确宣传和引导广大员工解放思想，更新观念，理解并支持公司的改革举措。
　　 （四）加快步伐，早日实现科技成果向生产力的转化
　　 1、研究所要加快工作进度，确保年内完成“金百胶囊”、“心可宁胶囊”等5个品种的新药证书和批准文号的取证工作；加快“牙痛丸”的基础研究工作，力争报送申请临床研究资料；
　　 2、“再造佛慈”项目力争在年内完成可行性研究、环境评价、土地征用和工程设计等前期工作；
　　 3、加强中药材基地的日常管理，要逐步按照GAP的要求规范运作，扎扎实实做好基础工作，积极争取科研单位和政府管理部门的支持，把这项工作做到同行业的前列。
　　 （五）切实加强安全生产工作
　　 “安全责任重于泰山”，全体员工必须树立强烈的安全责任感，做到安全生产的警钟长鸣。公司安全检查小组要定期开展安全检查工作，及时消除安全隐患，为企业提供安全保障。
　　 总结上半年的工作，我们的经济运行态势是良好的，发展是健康的，只要我们再接再厉，努力工作，全面完成2002年的各项经济指标，取得新的更大的发展是大有希望的。让我们以饱满的热情和昂扬的斗志，乘着“入世”和“西部大开发”的春风为实现佛慈的再腾飞而顽强拼搏，奋勇前进！
　　
　　 谢谢大家！