2003年12月26日，佛慈制药股份有限公司在五楼大厅召开了五届四次工代会，何董事长做了 2003年工作报告，报告指出： 2003年佛慈遇到了前所未有的困难和挑战，在全体员工的共同努力下，最终克服了困难，取得了较好得成绩。报告强调：2004年佛慈同样面临着严峻的形势和艰巨的任务，因此我们要认清形势，振奋精神，发扬顽强拼搏的优良传统，团结一心，战胜困难，确保完成全年任务。
　　 会上，何董事长对2003年的工作进行了回顾和总结，他说，2003年在佛慈的历史上是非同寻常的一年，我们经历了“非典”和种种严峻市场的考验，但总的来看，我们还是胜利地走过了这—年。公司全年的生产经营保持了“—快一高一增长”(利润增长快、出口创汇高、员工收入稳定增长)的发展态势；全年经济效益跨上了一个新的台阶；国际市场稳步发展，出口创汇比去年增长2．3%，完成年计划的102％；同时，公司还登上了“甘肃工业60强”排行榜。
　　 对于2004年的工作，何董事长指出：要确保2004年佛慈各项经济指标的完成，我们需要做的工作是：(一)、进一步制订和创新营销管理制度，增强市场开发能力，充分调动业务人员及广大经销商的积极性和主动性；持续推进广告战略；强化服务意识，加强品牌宣传，优化产品结构，大力开拓国内外市场并建立客户服务中心，做好客户管理及售后服务工作，同时逐步规范外商代理制度，建立健全新的代理商管理和激励机制，进一步增强出口创汇工作的主动性，扩大出口市场。(二)、进一步重视和加强对员工的培养，尽快提高员工队伍的综合素质，通过“请进来”、“走出去”、自学等方式，对各级管理人员及广大员工进行对口培训，不断更新管理人员的管理理念和员工生产操作知识，以提高经营管理水平及生产质量。 (三)、夯实基础管理，严格落实目标责任，加强生产、工艺过程中的基础管理，严格执行技术标准和工艺纪律，继续深化GMP管理，彻底消除GMP管理的真空地带。加强生产管理人员与操作人员的沟通，坚持预防为主，把一切质量事故消除在萌芽状态。 (四)、尽快实现新产品向生产力的转化，切实加快技术改造、新产品开发进程。 (五)、深入细致地开展精神文明建设活动，营造稳定、健康、积极向上的内部环境，充分发挥党组织、工会、团委的职能，通过《佛慈报》、宣传栏等工具做好宣传鼓动及正确的舆论导向工作，树立先进典型，弘扬正气。 (六)、高度重视安全保卫工作，为公司的生产经营保驾护航。
　　 与会代表认真听取和审议了何董事长的工作报告，大家一致认为报告客观、实事求是地反映了公司上一年的经营情况。对于新一年的工作，代表们纷纷表示要把大会精神准确的传达给广大员工，带动大家振奋精神、努力工作，为实现公司的既定目标而奋斗