9月3日，公司召开了由公司高、中级以上管理人员及营销中心各大区经理参加的营销工作动员会。公司总经理朱荣祖、副总经理郑宝庆同志先后就1—7月份的生产经营工作和财务支出情况作了专题报告，营销中心总经理孙裕、西南大区经理王新海在会上进行了专题发言。
　　朱总经理首先全面分析了1—7月份的生产经营形势，他说：在市委、市政府、市国资委的正确领导和大力支持下，全公司上下同心同德、求实创新，克服了宏观经济环境偏紧，以及我国遭遇了低温雨雪灾害、汶川大地震等带来的不利影响，狠抓各项工作的落实，使资产整合后各项工作迅速对接、理顺，保持了良好的发展态势，取得了较好的生产经营业绩。1—7月，工业总产值同比增长19.17%，工业增加值同比增长5.52%，销售收入同比增长37.38%，出口创汇同比增长1.03%，利润同比增长35.2% 。市场营销方面不断调整营销策略，将营销工作重点由传统的商业批发营销渠道向市场终端转移，积极拓展市场空间，在市场网络建设和营销工作方面取得较大的成绩。1—7月份销售回款同比增长22%；生产方面公司在保证正常生产秩序的情况下，积极采取措施，较好的发挥了整合后各生产基地的有效产能和技术优势，重新调整和划分了药品生产的布局，使大部分产品在一季度陆续投放市场，保证了市场的正常供给；质量方面切实贯彻GMP规范，深化生产全过程的GMP管理，进一步提高了产品质量。市场抽检合格率稳定在100%。安宁园区项目已委托上海医工院进行规划、设计。企业上市工作进展顺利。
　　朱总经理进一步指出：在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到公司产品的销售和市场的开发状况与年初预定的目标还有较大的差距，公司的发展还面临不少困难和问题，需要我们认真研究，科学合理地解决，尤其是市场营销的瓶颈问题亟待解决。
　　朱总经理就全力以赴做好今后四个月的营销工作，提出以下要求：
　　1、要根据不同区域的人群结构、消费心理、地域特色和市场状况进行市场细分，增强销售的针对性，明确责任，狠抓落实，加强监管，着力提高整体销售水平和效益。
　　2、要特别注重研究市场开发中出现的新情况、新问题，并及时有效地解决这些问题，推动营销工作向良好的方向发展。
　　3、进一步优化产品结构，推动产品的二次开发，形成新的销售增长点。
　　4、始终坚持“以销定产”的原则，全力保证适销产品的市场供应，努力为产品销售、市场开发创造良好的条件。
　　5、进一步加大广告宣传的力度，努力提高佛慈产品和佛慈公司在广大消费者心中的认知度和美誉度，逐步在重点区域的中心城市树立佛慈中高端品牌形象，提升“国药佛慈”在行业中的品牌地位。
　　6、加强市场调研，根据各市场的特点和实情，适时灵活地调整销售政策，创新销售策略，努力提高市场营销的成效。
　　贾朝民董事长在会上作了重要讲话并且针对下一步的营销工作从六个方面做了特别强调：
　　一、众志成城，排除万难，圆满完成2008年的销售任务。
　　虽然在过去的七个月，公司各项经济指标都有不同程度的增长，但是应该清醒地认识到我们的营销工作仍然面临着巨大的压力与挑战，希望广大营销人员正确理解和认识公司调整年度目标的举措，振奋精神、排除万难、千方百计实现已调整的年度目标，力争超额完成任务。
　　二、加快步伐，务求实效，全面加强营销队伍建设。一方面公司要尽最大努力为业务人员创造学习和培训的机会，尽快打造一支能力过硬、作风顽强、勇于开拓、善于创新、富有团队合作精神的营销生力军；另一方面要切实加强营销经理队伍建设，按照业绩突出、勤思善用、执行力强、勇于创新的原则建设好营销管理团队。
　　三、大胆创新，强化执行，加快市场开拓步伐。面对当前复杂多变的内外部形势，一是切实转变观念，彻底摒弃只注重业绩，不重视过程管理的错误观念，力求通过艰苦细致的工作，坚持不懈的努力，把每一个市场、每一个客户、每一个产品、甚至每一个零售柜台都做深做透，收到实效；二是严格执行营销管理制度。要按照年初既定标准落实经销商奖励政策和营销人员绩效考核制度，调动广大经销商和一线营销人员创业实干的积极性，要把绩效和执行力结合起来综合考核，三是切实贯彻“决胜终端”的营销理念。全体营销人员要以“人一我十，人十我百”的精神积极探索扩大终端销售的有效途径，在终端产品的选择上下大力气，以创新的思路，务实的精神夺取终端销售制高点；四是积极开展各种形式的广告宣传活动；五是切实加强经销商管理。营销中心要结合企业实情，积极探索保护和激发经销商积极性的有效措施，健全经销商管理制度。
　　四、加强预算管理，严格控制成本，最大限度地提高盈利水平。管理效果与产品结构都直接影响着利润水平，不仅要加强财务预算的管理，更要推动经营管理的有效整合。各分公司、各部门都要以利润为核心，优化资源配置，合理安排生产，及时配送产品。营销中心要全面贯彻落实营销策略，运用正确的营销方法，保障和提高企业的盈利水平。
　　五、加快产品开发进程，积极推动技术优势向经济效益转化。营销中心市场开发部要与技术中心加强协作，深入调查研究市场一线状况，在加快产品二次开发的同时，切实做好新产品上市的调研评估、产品定位、包装设计、营销策略、上市方案等，争取在最短的时间内推出新产品，形成新的经济增长点。
　　六、进一步深入贯彻“质量是企业生命”的理念。要进一步加强员工质量意识和技能的培训，严格落实质量责任考核制度，坚决维护佛慈产品信誉，以一流的产品质量保障企业的市场竞争力。
　　此次会议，是一次进一步创新营销工作的再动员，也是向全体员工发出的全面完成调整后的各项经济指标的动员令，号召全体员工团结一心，攻坚克难，再接再厉，勇往直前，为全面完成2008年各项经济指标而奋斗。