为稳步推进公司数据共享与治理平台建设，打破数据孤岛、夯实数字化底座，进一步提升数据资源统筹管理和共享复用能力，支撑经营决策和业务创新。11月3日，佛慈集团组织开展数据共享平台建设专题宣贯培训会，邀请天津红日药业子公司——天津互联网医院有限公司总经理祁彦华作相关宣贯培训。佛慈集团、佛慈制药领导班子成员、中层管理人员、相关职能部室核心骨干、各子公司班子成员、信息化和网络安全工作领导小组成员、佛慈集团财务管理部、佛慈制药财务部、信息中心全员、营销中心内设部门负责人及数据管理相关人员共计140余人现场参训, 甘肃药业集团相关职能部门及佛慈集团兰外子公司人员通过线上同步参训。佛慈集团副总经理王云洁主持会议，佛慈集团党委副书记、总经理胡凯作宣贯培训会前的动员讲话。

佛慈集团党委副书记、总经理胡凯在培训前强调：一要认清大势、正视短板，深刻认识数据共享平台建设的必要性和紧迫性。行业数智化已进入“不进则退、慢进也是退”的阶段，平台建设是打破孤岛、夯实底座、决定转型成败的基础工程。二要统筹谋划、把准路径，坚持“标准先行、治理前置”，绝不建空壳中台；坚持“业务驱动、场景突破”，绝不搞IT部门单打独斗；坚持“安全合规、自主可控”，绝不越监管红线。三要齐心协力、狠抓落实，坚持“高层统筹、业务主导、IT支撑、全员参与”，确保平台建设落地见效。

培训环节，授课专家围绕三点内容进行讲授。一是转变思想观念，深刻认识中台定位。培训打破“数据中台只是IT系统”的误区，明确中台是公司级的数据供给体系。业务部门既是数据生产者，更是数据质量第一责任人。二是理清技术架构，坚定建设信心。按“筑基、贯通、赋能”三步走稳步推进，坚决做到“标准先行、治理前置”。三是明确任务分工，压实治理责任。培训清晰界定了决策层、管理层与执行层的三级治理组织，明确了各部门、子公司在数据标准、主数据梳理、质量整改等方面的具体任务与时限，确保各项治理任务到岗到人、闭环销号。通过此次培训，全体参训人员受益匪浅，不仅进一步厘清了建设思路，更深刻认识到自身在数据治理中的主体责任。把数据治理作为分内之事抓实抓细，以数据赋能业务创新，齐心协力推动数据共享平台高质量落地，为公司数字化转型和发展筑牢坚实底座。

下一步，公司将统筹推进平台建设各项任务落地见效，加速实现从“看数据”到“用数据”的转变。佛慈制药将以此次数据底座建设为新起点，在数字化时代不断夯实核心竞争力，用数智化赋能老字号焕发新活力，为引领中医药产业链协同发展贡献更大力量。